Ejecutiva senior con más de 30 años de trayectoria en desarrollo comercial, affinity, marketing directo y negocios masivos en Argentina, Brasil y LATAM. Actualmente Directora Comercial de Europ Assistance para Argentina y Uruguay, con 4 gerencias a cargo (turismo, financiero, direct to consumer y marketing). Fue Regional Affinity Head LATAM en Willis Towers Watson hasta 2023, con responsabilidad sobre 13 países. Entre sus logros: duplicó la facturación de una cuenta clave vinculada a American Express; en AIG transformó un negocio con pérdidas de USD 4MM para convertirlo en la unidad número uno en ventas y rentabilidad. Recorrido en MetLife, Alico/AIG, Chubb, La Caja y Cigna.

Abierta a escuchar oportunidades. Analiza especialmente el momento de la compañía y su proyección.

Ejecutivo con más de 20 años de trayectoria en marketing y desarrollo comercial. Como Gerente Comercial Sr. en Medifé lidera la transformación y crecimiento en los segmentos individual y B2B: logró que la cartera de afiliados creciera un 12% y que la tasa de bajas se redujera un 25%. Previamente fue Gerente de Marketing en Medifé, liderando un equipo de +25 personas con múltiples premios nacionales e internacionales. Antes de salud, desarrolló una carrera muy relevante en Telecom Argentina y CablevisiónFibertel liderando estrategias de marca para Personal, Fibertel, Cablevisión, Telecom, Flow y Fibercorp en Argentina, Uruguay y Paraguay, con un equipo de 68 personas.

Interesado en profundizar sobre objetivos del rol, esquema económico, autonomía de gestión y posibilidad de revisar el equipo actual.

Ejecutivo con más de 20 años de experiencia en desarrollo de negocios, comercial, marketing y liderazgo transversal de equipos. En Flybondi asumió como CCO en un contexto post-pandemia y lideró una estructura de +100 personas: ventas, marketing, customer, tecnología aplicada al negocio y retail a bordo. Contribuyó a escalar la compañía de 1 a 15 aviones (~1.500 empleados). Logró que el 95% de las ventas fueran directas. Impulsó iniciativas innovadoras como el ticket tokenizado. Antes de Flybondi, tuvo ~19 años en La Nación en comercialización publicitaria y desarrollo de negocios digitales. Sumó experiencia en Club Almundo (loyalty y turismo) y fundó y operó durante 5 años una software factory.

En búsqueda activa.

Ejecutivo senior de negocio, estrategia y gestión con responsabilidad integral sobre P&L, Capex, crecimiento, productividad y transformación omnicanal. En Farmacity desarrolló los últimos 10 años de su carrera llegando a liderar ~92% de la facturación y ~90% de los resultados del grupo: +300 farmacias en 14 provincias y Uruguay, ~6.200 empleados sobre una estructura de +8.000 personas. Integró negocio físico con canales digitales (Rappi, PedidosYa, Mercado Libre) en una compañía con ventas de USD 1.000MM+. Lideró la expansión en Uruguay de 5 a ~15 farmacias. Antes de Farmacity, ocupó posiciones de dirección regional en DIA/Carrefour en América Latina.

Busca un rol con responsabilidad directa sobre P&L, en una compañía con foco en crecimiento, inversión y expansión.

Ejecutiva con más de 25 años de trayectoria en la industria farmacéutica y biotecnológica, con experiencia regional en desarrollo de negocios, market access, liderazgo comercial y conducción de operaciones en LATAM. Su etapa más relevante se desarrolló en Biogen, donde evolucionó desde posiciones de liderazgo en enfermedades raras hasta asumir como Regional Executive Director Latin America, con responsabilidad sobre Argentina, Chile, Uruguay, Colombia, México y Paraguay, entre otros. Lideró la dirección estratégica, el P&L y la performance regional, impulsando crecimiento y transformación organizacional en un entorno altamente regulado. Entre sus logros más destacados: el negocio regional pasó de USD 82 millones a USD 120 millones en dos años. También lideró el lanzamiento de una nueva unidad de negocios que pasó de cero a representar aproximadamente el 60% del revenue. Cuenta además con experiencia diferencial en negociación con stakeholders de alta complejidad, incluyendo acuerdos con Ministerios de Salud en México y Argentina, e inclusiones relevantes de medicamentos y programas de soporte a pacientes. Su mirada sobre el negocio integra la capacidad de articular con diferentes actores del sistema de salud para transformar esa articulación en acceso, resultados y crecimiento sostenible.

Evaluar un nuevo proyecto con foco en crecimiento, liderazgo de equipos, impacto en pacientes y un buen encaje cultural con quienes toman las decisiones.